ការបង្រួមវដ្តអភិវឌ្ឍន៍ពីរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍មកត្រឹមពីរបីថ្ងៃ ការកើនប្រសិទ្ធភាពដែល AI នាំមកជូនសហគ្រាសគឺអាចមើលឃើញភ្លាមៗ។
ថ្មីៗនេះ កិច្ចប្រជុំកំពូលឧស្សាហកម្មរថយន្ត និងការផលិតរបស់ Amazon Cloud Technology ឆ្នាំ 2026 ត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅទីក្រុងហ្វូសាន។ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំកំពូលនេះ Holly Liu អគ្គនាយិកាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីច្នៃប្រឌិត Zhu Guifeng ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានរបស់ Creality និង Jiang Rui អ្នកគ្រប់គ្រងអភិវឌ្ឍន៍ AI បានផ្តល់បទសម្ភាសន៍ដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដោយប្រើប្រាស់តួលេខជាក់លាក់មួយក្រុម ដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបដែលសហគ្រាសបោះពុម្ព 3D របស់ចិនមួយបានប្រើ AI Coding ដើម្បីសរសេរឡើងវិញនូវចង្វាក់ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន — មិនត្រឹមតែវដ្តអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានបង្រួមពីឯកតាសប្តាហ៍មកជាឯកតាថ្ងៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែប្រសិទ្ធភាពក៏បានកើនឡើង 3 ដងទៅ 5 ដង ហើយគុណភាពកូដក៏បានកើនឡើង 30% ផងដែរ។
ពីការទិញឧបករណ៍រហូតដល់ការបង្កើតស្នាដៃ៖ តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ជំរុញឱ្យការប្រកួតប្រជែងកើនកម្រិត
នៅពេលនិយាយអំពីរបៀបដែលសហគ្រាសបោះពុម្ព 3D ធ្វើពិធីកម្ម និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្នុងរលក AI Holly Liu បានបញ្ជាក់ពីផ្ទៃខាងក្រោយឧស្សាហកម្មនៃការផ្លាស់ប្តូរនេះ៖ យោងតាមទិន្នន័យរបស់ CIC ដែលត្រូវបានដកស្រង់នៅក្នុងឯកសារចុះបញ្ជីហ៊ុនរបស់ Creality គិតតាម GMV (តម្លៃផលិតផល និងសេវាកម្មនៅក្នុងទីផ្សារលក់រាយ) ទីផ្សារបោះពុម្ព 3D សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទូទៅពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ 2025 មានទំហំ 6 ពាន់លានដុល្លារ ហើយត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងឈានដល់ 27.2 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2030។ ការបោះពុម្ព 3D រួមជាមួយទូរស័ព្ទ AI និងរូបយន្ត embodied ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាទម្រង់អាជីវកម្មប្រើប្រាស់ថ្មីដែលប្រទេសជាតិយកចិត្តទុកដាក់។
នៅពេលទីផ្សារកើនឡើង បច្ចេកវិទ្យាហាត់វែរក៏បន្តរីកចម្រើនផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព 3D ឯកសារចុះបញ្ជីហ៊ុនបានបង្ហាញថាផលិតផលស្នូលរបស់ខ្លួនមានល្បឿនបោះពុម្ពអតិបរមារហូតដល់ 700 មីលីម៉ែត្រ/វិនាទី។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងសមត្ថភាពឧបករណ៍ របៀបធ្វើឱ្យសមត្ថភាពទាំងនេះបម្រើគំនិតច្នៃប្រឌិត និងការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់បានកាន់តែប្រសើរ បានក្លាយជាសំណួរដែលសហគ្រាសត្រូវឆ្លើយបន្ថែម។
【Holly Liu អគ្គនាយិកាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីច្នៃប្រឌិត】
តាមទស្សនៈរបស់ Holly Liu សម្រាប់ឧបករណ៍បង្កើតដូចជាម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព 3D និងម៉ាស៊ីនឆ្លាក់ឡាស៊ែរ អ្វីដែលត្រូវឆ្លើយនៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ គឺតើអ្នកប្រើប្រាស់អាចបំប្លែងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្លួនទៅជាស្នាដៃដែលពួកគេពិតជាចង់បានបានឬយ៉ាងណា និងតើឧបករណ៍ដែលទិញទៅអាចបន្តបង្ហាញតម្លៃក្នុងសេណារីយ៉ូជាក់ស្តែងបានឬយ៉ាងណា។ ការកើនឡើងប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ ភាពជាក់លាក់ និងភាពងាយស្រួលក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍ បានផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ ពី "ម៉ាស៊ីនអាចឆ្លាក់ ឬបោះពុម្ពបាន" ទៅ "អ្នកប្រើប្រាស់អាចបញ្ចប់ការច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្លួនបាន" នៅតែត្រូវភ្ជាប់ចំណងជាប់គ្នានូវដំណាក់កាលនានា ដូចជាការបង្ហាញគំនិតច្នៃប្រឌិត ការបង្កើតការរចនា ការជ្រើសរើសសម្ភារៈ និងការផលិត។ អ្វីដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការ គឺសេវាកម្មពេញលេញមួយដែលអាចជួយពួកគេបំប្លែងគំនិតទៅជាស្នាដៃ។
"ការកំណត់ដោយខ្លួនឯង" នៅទីនេះ មានន័យថាអ្នកប្រើប្រាស់អាចបង្ហាញតម្រូវការរបស់ខ្លួនដោយសកម្ម ធ្វើឱ្យលទ្ធផលរចនា និងផលិតស្របតាមរសជាតិសោភ័ណភាព និងការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងរបស់ខ្លួន។ ម៉ូដែល និងលំនាំដែលមានស្រាប់អាចប្រើជាចំណុចចាប់ផ្តើម ហើយ AI និងពពកត្រូវបន្តជួយអ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យសម្រេចគំនិតរបស់ខ្លួន។ ស្តង់ដារវាយតម្លៃលទ្ធផល ត្រូវផ្លាស់ពី "តើបានបង្កើតម៉ូដែល ឬលំនាំហើយឬនៅ" ទៅ "តើបានបង្កើតស្នាដៃដែលអ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាចង់បាន និងអាចប្រើប្រាស់បានហើយឬនៅ"។ "ផ្កាម៉ូតូដានួនមួយផ្កានោះ" ដែល Holly Liu បានលើកឡើងក្នុងបទសម្ភាសន៍ដើម គឺជាការសង្កត់ធ្ងន់លើការផ្គូផ្គងបែបនេះ៖ ទាំងស្របតាមរូបភាពក្នុងចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងបំពេញតម្រូវការរចនាសម្ព័ន្ធ ដំណើរការផលិត និងការប្រើប្រាស់។
មួយដងខ្លួនពីរស្លាប៖ រៀបចំដំណោះស្រាយពេញលេញជុំវិញសេណារីយ៉ូជាក់ស្តែង
ជុំវិញទិសដៅនេះ យុទ្ធសាស្ត្រ "មួយដងខ្លួនពីរស្លាប" ដែលលោក Chen Chun ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Creality បានស្នើឡើងតាំងពីដំបូង បានបង្កើតក្របខណ្ឌសម្រាប់ការសហការគ្នារវាងហាត់វែរ ពពក និង AI៖ ដោយប្រើឧបករណ៍បង្កើតដូចជាម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព 3D និងម៉ាស៊ីនឆ្លាក់ឡាស៊ែរជា "ដងខ្លួនមួយ" ជាមូលដ្ឋាន និងប្រើ "Creality Cloud" និង "ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី AI" ជា "ស្លាបពីរ"។ ក្នុងការពន្យល់របស់ Holly Liu យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវចូលដល់សេណារីយ៉ូជាក់ស្តែងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយរៀបចំឧបករណ៍ កម្មវិធី គ្រឿងបន្លាស់ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ ខ្លឹមសារ AI និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជុំវិញឱ្យក្លាយជាដំណោះស្រាយពេញលេញមួយ។ ដំណាក់កាលនីមួយៗដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការច្នៃប្រឌិតមួយ សុទ្ធតែត្រូវការសហការគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប្រសិនបើខ្វះសមត្ថភាពសំខាន់ណាមួយ ទោះបីជាសមត្ថភាពហាត់វែរតែមួយមុខខ្លាំងក៏ដោយ ក៏អាចធ្វើឱ្យការច្នៃប្រឌិតឈប់នៅពាក់កណ្តាលផ្លូវ។
ក្នុងចំណោមនោះ "Creality Cloud" ទទួលខុសត្រូវលើការជំរុញការបំផុសគំនិត ការប្រមូលផ្តុំខ្លឹមសារ និងការបន្ថយឧបសគ្គនៃការច្នៃប្រឌិត ដោយជួយអ្នកប្រើប្រាស់ស្វែងរកផ្លូវអនុវត្តគំនិតដែលមានស្រាប់ និងតាមរយៈខ្លឹមសារ និងការបំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិត ធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់រកឃើញការប្រើប្រាស់ថ្មី និងបង្កើតបំណងច្នៃប្រឌិតថ្មី។ "ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី AI" ភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃ កម្មវិធី និងធនធានខាងក្រៅ ដើម្បីជួយអ្នកប្រើប្រាស់បង្ហាញ និងសម្រេចតម្រូវការបុគ្គល។ ការសហការស៊ីជម្រៅនៃស្លាបទាំងពីរ ត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការទាំងមូលនៃការបំផុសគំនិត ការបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត ការធ្វើឱ្យការរចនាល្អឥតខ្ចោះ និងការឆ្លាក់ ឬបោះពុម្ពផលិត ហើយសហការជាមួយឧបករណ៍ សម្ភារៈ និងដំណើរការផលិត ដើម្បីបម្រើការសម្រេចស្នាដៃជាចុងក្រោយ។
ដំណោះស្រាយពេញលេញត្រូវរៀបចំជុំវិញសេណារីយ៉ូជាក់លាក់។ ការប្រើប្រាស់ក្នុងគេហដ្ឋាន និងក្រៅផ្ទះ ត្រូវគិតដល់គោលបំណងប្រើប្រាស់ស្នាដៃ សម្ភារៈ និងបរិស្ថានប្រើប្រាស់។ ឧទាហរណ៍ ការបោះពុម្ព 3D ផលិតផ្ទះសត្វចិញ្ចឹមក្រៅផ្ទះ ត្រូវគិតដល់ការការពារកម្តៅថ្ងៃ និងភាពធន់នឹងទឹកភ្លៀង។ សម្រាប់ការកំណត់អំណោយតាមបំណង និងការផលិតអាជីវកម្មខ្នាតតូច ការរចនាលំនាំឆ្លាក់ឡាស៊ែរ សម្ភារៈផលិត ការកំណត់ដំណើរការផលិត និងលំហូរផលិតកម្ម ក៏ត្រូវផ្គូផ្គងគ្នាទៅវិញទៅមកដែរ។ អ្នកប្រើប្រាស់បុគ្គលយកចិត្តទុកដាក់ថាតើអាចបញ្ចប់ការច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្លួនបានយ៉ាងងាយស្រួលឬអត់ ចំណែកអ្នកប្រើប្រាស់ដែលធ្វើអាជីវកម្មក៏យកចិត្តទុកដាក់ថាតើតម្រូវការកំណត់តាមបំណងអាចបំប្លែងទៅជាផលិតផលសម្រេចបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព និងមានស្ថេរភាពឬអត់ដែរ។ ដូច្នេះ សម្ភារៈដូចជាម៉ូដែល និងលំនាំ គឺជាដំណាក់កាលមួយក្នុងដំណោះស្រាយ ហើយកម្មវិធី គ្រឿងបន្លាស់ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងលំហូរផលិតកម្មក៏ទាក់ទងនឹងថាតើស្នាដៃអាចធ្វើបានឬអត់ និងអាចបំពេញគោលបំណងប្រើប្រាស់ឬអត់។
"ការច្នៃប្រឌិតដោយគ្មានកង្វល់" ក៏ត្រូវអនុវត្តទៅលើបទពិសោធន៍ជាក់លាក់ផងដែរ៖ ធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចាប់ផ្តើមបានងាយស្រួលជាងមុន កាត់បន្ថយបន្ទុកនៃការស្វែងរកសាកល្បងម្តងហើយម្តងទៀតរវាងឧបករណ៍ និងដំណាក់កាលផលិតផ្សេងៗគ្នា បង្កើនប្រសិទ្ធភាពបញ្ចប់ពីការរចនាដល់ផលិតផលសម្រេច ខណៈពេលដែលគិតដល់ឯកជនភាពព័ត៌មាន និងសុវត្ថិភាពការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។ សម្រាប់ការបោះពុម្ព 3D និងការឆ្លាក់ឡាស៊ែរ តើគំនិតច្នៃប្រឌិតអាចបង្ហាញបានឬអត់ តើស្នាដៃអាចសម្រេចបានឬអត់ និងតើដំណើរការច្នៃប្រឌិតអាចសាមញ្ញ មានប្រសិទ្ធភាព និងមានភាពស្ងប់ចិត្តឬអត់ សុទ្ធតែបង្កើតជាស្តង់ដារសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការវាយតម្លៃថាតើដំណោះស្រាយទាំងមូលមានតម្លៃឬអត់។
"ស្នូលនៅតែជាការជំរុញដោយអ្នកប្រើប្រាស់ (សេណារីយ៉ូ)។" Holly Liu បានសង្កត់ធ្ងន់។ ក្រោមការណែនាំយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន "មួយដងខ្លួនពីរស្លាប" ចុងក្រោយត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងសេណារីយ៉ូជាក់ស្តែង។ នេះក៏ភ្ជាប់ "ការសម្រេចគំនិតច្នៃប្រឌិតតាមបំណង" ជាមួយ "ការបង្កើនភាពញឹកញាប់នៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍" ចូលគ្នាដែរ៖ ការបន្តជួយអ្នកប្រើប្រាស់បញ្ចប់ស្នាដៃដែលពួកគេចង់ធ្វើ និងរកឃើញគោលបំណងច្នៃប្រឌិតថ្មី ទើបអាចបង្កើតហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់លើកក្រោយ។ នៅពេលតម្រូវការសេណារីយ៉ូត្រូវបានបំពេញបន្ត ខ្លឹមសារ គ្រឿងបន្លាស់ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងសេវាកម្មក៏មានឱកាសបង្កើតការប្រើប្រាស់បន្ត និងការទិញម្តងទៀត ដោយពង្រីកទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកប្រើប្រាស់ និងម៉ាកយីហោ។ សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ តម្លៃរយៈពេលវែងនេះចុងក្រ
